某知名便携式健康护理企业研发流程优化咨询案例

客户背景：
        该企业是国家级高新技术企业，成立于2000年，集研发、生产、销售于一体,是便捷式按摩产品的国家高新技术企业，经过14年的持续发展，成长为便携式健康护理行业的领导品牌。倍轻松致力于成为国内外便捷式按摩产品专家，通过“专业化研发”、“专业化生产”、“专业化销售”、“专业化服务”，以用户的健康为己任，倾力打造国内外便捷健康产品的第一品牌。

问题诊断：
1.研发立项随意，立项多，项目成功少。
2.研发成本居高难下。
3.客户对研发进度和产品交付进度严重不满。
4.研发人员不稳定。

解决方案：
        通过梳理和优化研发管理流程，建立并规范完善公司级流程管控机制。研讨现有流程的优势与不足，以战略和市场为导向，构建并导入IPD体系，建立全新产品开发与产品优化管理流程，规范产品、部品管理平台，规范项目产品运作与管理机制，建立公司级流程管理与优化机制。

咨询效果：
      通过该项目实现了产品开发效率的全面提高，比如研发开发计划完成率，提高23%；公司业务收入和利润水平又显著提高；干部领导力和员工对公司满意度提高20%以上；优化完善了物料验证管理流程，尤其是优化调整了物料准入、物料验证的程度、优化了相应的表单。优化了工程变更需求及工程变更管理流程，强化对工程变更需求的管理，加强了变更前的评审和确认。培养了多个流程优化工作人员，未来可以承接公司新的流程优化发展需要。