某制造企业组织及人力资源管理优化咨询案例

客户背景：
      该制造企业为国内最大的电子元器件生产制造商。总部位于深圳，在香港、新加坡、美国、加拿大均有自己的办事处，在中国东莞、深圳、上海等地建有生产基地，产品出口欧美市场。

问题诊断：
      企业当时面临的主要问题是在行业竞争日益激烈的情况下，如何巩固自己的行业地位并获得高速发展，具体表现在以下方面：
1.涉足业务领域较多，业务组合不合理。涉足磁性器件、电源产品、通讯产品等多个业务领域。其中磁性器件与主营业务相关度很高，但盈利能力较差。
2.电子元件业务发展规模受限。受到运输时间定位的约束，电子元件业务的发展规模受限，潜力区域市场尚待突破。
3.智能电子产品业务的发展模式尚待形成。智能电子产品业务与磁性器件业务属性和经营模式差异较大，发展模式尚待形成。
4.尚未建立起符合发展战略、支持多业务发展的组织结构。

解决方案：
1.聚焦核心优势业务，剥离不相关业务。将资源集中在电源产品和环保知能电子等相关度高、优势明显的业务领域。
2.通过在重点区域设立生产基地和品牌延伸等手段扩特殊电源业务的发展规模，巩固其行业领导者地位。
3.构建了“集团总部+事业部+分厂”的组织模式，支持多业务的健康发展。
4.构建干部人才梯队及核心职位梯队建设。

咨询效果：
      目前该企业已经成功实施贝森咨询主导的战略规划，并取得了骄人业绩。在贝森咨询的大力帮助下，该企业与世界500强之一的某跨国公司的合作事宜也顺利进行。2015年，在行业销售萎缩的下，该企业销售及利润均取得逆市上涨。